Глазычев в юбке

Сейчас собираю материалы по разным городам, в которых когда либо работала. Весь опыт связан с работой внутри какой либо консалтинговой организации. Мое «перетекание» как правило, было связано с тем, что меня звали, или, иными словами, манили поработать с интересной мне темой или проектом. Пройдя через опыт работы в части консалтинговых организаций я вынесла некоторые незамысловатые выводы: 1. все они между собой вообще не взаимодействуют, так как друг друга не любят, а часто ненавидят; 2. после работы в такой организации сотрудники как правило либо делают свой собственный бизнес, либо идут в крупный бизнес таким образом снимая с компании необходимость нанимать крупный консалтинг; 3. лоббируют себя и свои разработки (включая законодательство) не обсуждая с другими мозговыми центрами и соответственно не подвергая их экспертной внешней оценке; 4. сами не очень то верят в то, что способны создать что то новое; 5. не имеют культуры внутренней ссылки друг на друга за редким исключением; 6.не согласовывают контент своего продукта между собой даже если работают на одной территории. Но все равно все они вызывают у меня симпатию и по большому счету я понимаю что таковы правила игры. Жаль конечно что так сложилось, так как это безусловно очень тормозит содержательное развитие этих самых мозговых фабрик. Кстати говоря, побывав в нескольких подобных организациях в США и Европе ничего подобного я там не увидела. Там библиотеки пытаются собрать исчерпывающий материал по теме, пригласить для консультаций и обсуждений представителей как можно более широкого круга организаций.
Один симпатичный человек меня как то упрекнул в том, что я работаю со всеми и в общем то дружбу вожу со всеми организациями, в которых работала. На что я сказала что это позволяет мне не терять близких друзей, которые там работают, не терять совместных содержательных обсуждений, которые не связаны с местом работы, а связаны с интересом к предмету и вообще не хорошо говорить гадости про места, в которых мне исправно платили деньги и терпели меня (так как я не сахар). На что этот человек мне сказал немного сконфузившись: Ты просто Глазычев в юбке! Я подумала и согласилась. Во первых, Глазычев – мэтр в своей области, во вторых его все уважают на этом рынке, а в третьих он один называемый Лабораторией городской среды часто составляет конкуренцию большим организациям с десятком штатных сотрудников. Так что, решила я – нужно носить юбку и курить трубку. Может быть и из меня толк выйдет.