Вторые дни архитектуры в апреле

Объявлена предварительная программа Вторых Дней архитектуры, которые пройдут в Москве с 3 по 12 апреля 2009 года. Организатором выступает агентство P-Arch («Пи-Арх»). Девиз весенних Дней архитектуры – «Архитектура здесь!». В этом можно будет убедиться на более чем десяти мероприятиях - автобусных и пеших экскурсиях по современным зданиям и постройкам советской эпохи, на акциях для детей и молодёжи, во время посещения архитектурных мастерских. Continue Reading »
Подробнее тут: http://archidays.ru/

Фабрики мысли

Был момент, когда меня очень волновали фабрики мысли, которые работают в области наследия, городского развития, а потом эти интересы расширились еще и до центров, которые работают в области политики. Получился примерно такой список. С некоторыми из них приходилось сталкиваться и нужно сказать что это было весьма полезно...

Heritage Foundation
http://www.heritage.org/
Manhattan Institute for Policy Research
http://www.manhattan-institute.org/
American Enterprise Institute
http://www.aei.org/
Hoover Institution on War, Revolution and Peace
http://www.hoover.org/
The Ayn Rand Institute
http://www.aynrand.org/site/PageServer
Brookings Institution
http://www.brook.edu/
The Carter Center
http://www.cartercenter.org/homepage.html
The Cato Institute
http://www.cato.org/
The Centre for Security Studies (CSS) at the University of Hull
http://www.hull.ac.uk/pas/Centre_Security_about.htm
The Center for World Indigenous Studies
http://www.cwis.org/index.htm
Institute for Policy Innovation
http://www.ipi.org/
http://www.americanvalues.org/
Iner-university Consortium for Political and Social Research (ICPSR)
http://www.icpsr.umich.edu/
International Institute for Sustainable Development
http://www.iisd.org/
American National Election Studies
http://www.electionstudies.org/
Policy Research Action Group
http://www.luc.edu/curl/prag/
Political Research Associates
http://www.publiceye.org/
RAND - Public Policy Research and Analysis
http://www.rand.org/
Stratfor
http://www.stratfor.com/
The European Institute for Asian Studies (EIAS)
http://www.eias.org/index.html
BRUEGEL, Brussels European and Global Economic Laboratory
http://www.bruegel.org/Public/about.php?ID=8
Centre for European Policy Studies, CEPS (Brussels http://www.ceps.be/
Chatham House
http://www.chathamhouse.org.uk/
The European Policy Centre (EPC)
http://www.theepc.be/
European Union Institute for Security Studies (Paris)
http://www.iss-eu.org/
Foreign Policy Centre, FPC (London)
http://fpc.org.uk/
Friends of Europe (FoE)
http://www.friendsofeurope.org/
Crisis Group
http://www.crisisgroup.org/home/index.cfm?l=3
ISIS Europe
http://www.isis-europe.org/
The Oxford Council on Good Governance
http://www.oxfordgovernance.org/
Al-Ahram Center for Political and Strategic Studies (ACPSS)
http://www.ahram.org.eg/acpss/eng/ahram/2004/7/5/Abot0.htm
Emirates Center for Strategic Studies and Research (ECSSR)
http://www.ecssr.ac.ae/
Gulf Research Center (GRC)
http://www.grc.to/
Foreign Policy Institute (FPI)
Turkey
http://www.foreignpolicy.org.tr/
Africa Institute of South Africa (AISA)
http://www.ai.org.za/
Institute for Palestine Studies - Washington DC
http://www.palestine-studies.org/

Глазычев в юбке

Сейчас собираю материалы по разным городам, в которых когда либо работала. Весь опыт связан с работой внутри какой либо консалтинговой организации. Мое «перетекание» как правило, было связано с тем, что меня звали, или, иными словами, манили поработать с интересной мне темой или проектом. Пройдя через опыт работы в части консалтинговых организаций я вынесла некоторые незамысловатые выводы: 1. все они между собой вообще не взаимодействуют, так как друг друга не любят, а часто ненавидят; 2. после работы в такой организации сотрудники как правило либо делают свой собственный бизнес, либо идут в крупный бизнес таким образом снимая с компании необходимость нанимать крупный консалтинг; 3. лоббируют себя и свои разработки (включая законодательство) не обсуждая с другими мозговыми центрами и соответственно не подвергая их экспертной внешней оценке; 4. сами не очень то верят в то, что способны создать что то новое; 5. не имеют культуры внутренней ссылки друг на друга за редким исключением; 6.не согласовывают контент своего продукта между собой даже если работают на одной территории. Но все равно все они вызывают у меня симпатию и по большому счету я понимаю что таковы правила игры. Жаль конечно что так сложилось, так как это безусловно очень тормозит содержательное развитие этих самых мозговых фабрик. Кстати говоря, побывав в нескольких подобных организациях в США и Европе ничего подобного я там не увидела. Там библиотеки пытаются собрать исчерпывающий материал по теме, пригласить для консультаций и обсуждений представителей как можно более широкого круга организаций.
Один симпатичный человек меня как то упрекнул в том, что я работаю со всеми и в общем то дружбу вожу со всеми организациями, в которых работала. На что я сказала что это позволяет мне не терять близких друзей, которые там работают, не терять совместных содержательных обсуждений, которые не связаны с местом работы, а связаны с интересом к предмету и вообще не хорошо говорить гадости про места, в которых мне исправно платили деньги и терпели меня (так как я не сахар). На что этот человек мне сказал немного сконфузившись: Ты просто Глазычев в юбке! Я подумала и согласилась. Во первых, Глазычев – мэтр в своей области, во вторых его все уважают на этом рынке, а в третьих он один называемый Лабораторией городской среды часто составляет конкуренцию большим организациям с десятком штатных сотрудников. Так что, решила я – нужно носить юбку и курить трубку. Может быть и из меня толк выйдет.